هي ثقافة مكان عملك حيث يجب أن تكون؟

- Jan 05, 2019-

يتفوق الفائزون في Top Company Culture على المنظمات المتوسطة على العديد من المستويات ، ولكن هناك تمييز رئيسي واحد: يرى القادة الميزة التنافسية المتمثلة في خلق ثقافة في مكان العمل حيث يتم إشراك الموظفين بشدة. وهي تجعل الثقافة أولوية استراتيجية ، يومًا بعد يوم.

كل منظمة لديها ثقافة. بعضها متعمد ، وبعضها عرضي. الشركات التي تدعي أن الثقافة تمثل أولوية ولكن لا تدعمها فهي تخدع نفسها. الفشل في التركيز على الثقافة هو كيف يفقد القادة وظائفهم وكيف تتوقف الشركات عن الوجود.

في الواقع ، الثقافة هي الميزة التنافسية المستدامة الوحيدة المتبقية. يمكن نسخ استراتيجيات العمل العظيمة ، لكن الثقافة لا تستطيع ذلك. عندما تفشل ثقافة المنظمة ، فهي مسألة وقت قبل أن تصبح عامة ومكلفة.

ذات الصلة: الاحتفال بأعلى 150 شركة ثقافات في أمريكا

تزدهر الثقافات العظيمة في مكان العمل عندما يتقاسم فريق من الموهوبين قيم المؤسسة ويتبنوا أهدافها. نحن ننظر إلى هذه العوامل الرئيسية في المشاركة:

  • كموظف ، هل تشعر أنك تقدم أفضل ما لديكم؟

  • هل ترغب في البقاء؟

  • هل تنصح المنظمة للآخرين؟

على الصعيد الوطني ، يعمل أقل من ثلث الموظفين حقًا في العمل. لكنها قصة مختلفة في الشركات التي تركز ثقافيا. من بين 47000 مؤسسة أجرتها مؤسسة Energage منذ أكثر من عقد من الزمان ، تحقق الشركات المدركة ثقافياً ضعف معدل المشاركة. الشركات التي حققت أعلى نسبة 10 في المائة في استطلاعاتنا ترى مستويات المشاركة أعلى من 85 في المائة.

بصرف النظر عن حقوق التقدير والإفراط ، تترجم مشاركة الموظف إلى استبقاء أقوى وإنتاجية أعلى وأداء أفضل. مشاركة الموظف هي نتيجة ثقافة مكان العمل الصحي. في بيئة الأعمال اليوم ، تميز الثقافة بين الشركات الأكثر قيمة في العالم. حيث يتم إنشاء القيمة أو تدميرها.

ذات الصلة: 6 شركات تكشف كيف تجعل ثقافاتهم الفريدة من نوعها النجاح

يتعمد القادة في مؤسسات Top Company Culture تحديد ثقافة فريدة وصياغةها تدعم بشكل مباشر أهداف أعمال محددة. ليس أن جميع الثقافات هي نفسها. حتى من بين أفضل الشركات ، يزدهر البعض بالطاقة العالية والمرح ، بينما يستفيد آخرون من الشدة الهادئة. لذا اسأل نفسك:

  • ما الذي يحدد ثقافة مكان عملك؟

  • كيف علمت بذلك؟

  • هل أنت سعيد به؟

  • هل هي مساعدة أو عرقلة أهداف عملك؟

كلما طرحت على القادة هذه الأسئلة ، فإن الإجابات تحفز على إجراء مناقشات رائعة. التحدي هو فهم كيفية قياس الثقافة وكيفية تغييرها. المقياس الأكثر واقعية للثقافة هو مشاركة الموظف.

تصبح الثقافات القوية مكتفية ذاتيا: فهي تجتذب أشخاصًا متشابهين في التفكير والذين سينموون في تلك البيئة. لهذا السبب يمكن للفائزين في Top Company Culture أن ينتابهم القلق بشأن من يشاركون فيه ، في حين يتعين على المنظمات الأخرى دفع المزيد من المال للحفاظ على الناس.

يتطلب إنشاء ثقافة عظيمة في مكان العمل رفع مستوى الثقة والاتصال بين الموظفين حتى يرتكبون قصارى جهدهم كل يوم. الشركات الكبرى تفعل هذا ، وهي تفعل ذلك بشكل جيد باستمرار. لذلك عندما يسألني القادة في المنظمات الطموحة كيف يمكنهم ، أيضًا ، الاستفادة من هذه الميزة ، فإن إجابتي هي: كن متعمدًا بشأن ثقافة مكان العمل.

لمعرفة ما هي الأعمال التي قامت بقطعها ، توجه إلى قائمة أفضل ثقافة الشركة.

الآراء المعبر عنها من قبل رواد الأعمال هي آراءهم الخاصة.

بواسطة:

دوغ كلافي

كتاب الضحك

الرئيس التنفيذي لشركة Energage